Série 15 jours · Cas clients · 07/15
Série 15 jours — Emory University : conserver un grand choix dans un cadre conforme
Emory University utilise le PunchOut pour donner accès à un large catalogue tout en faisant repasser le panier dans ses propres règles achats.
Cas publié par l’entreprise ou son partenaire technologique

Guided Buying + PunchOut
Comment connecter un catalogue fournisseur à un SI achats
Le choix produit et la conformité ne sont pas opposés.
Les utilisateurs cherchent des équipements de laboratoire, du matériel IT, du mobilier et des produits spécifiques.
Le panier revient dans le système achats, où les politiques, les portefeuilles et les validations déterminent s’il peut être commandé. Le cas rapporte 63 000 dollars d’économies sur douze mois.
03Ce qu’ils ont fait
Une mise en œuvre progressive et connectée.
- 01
Ouvrir le catalogue
Permettre la recherche et la sélection depuis le système achats.
- 02
Retourner le panier
Faire revenir les lignes dans le circuit institutionnel.
- 03
Appliquer les règles
Contrôler catégories, budgets et approbations.
- 04
Comparer les sources
Utiliser la recherche intégrée pour comparer plusieurs fournisseurs.
04À retenir
Le principe à reprendre
Partir du parcours
Mesurer la ressaisie, les délais et les contournements avant de choisir la solution.
Garder les règles côté acheteur
Le panier revient dans le SI achats pour suivre le circuit de validation habituel.
Préparer l’exploitation
Tester les erreurs, les reprises et les données catalogue autant que le happy path.
Source du cas client
Prochaine étape
Venez avec votre liste fournisseurs. On vous montre le flux.
Une session de travail avec notre équipe, sur vos systèmes et votre portefeuille fournisseurs — pas une présentation générique.
- 01
Où en sont vos fournisseurs aujourd’hui : connectés, à moitié connectés, ou pas du tout
- 02
Comment chaque canal serait routé via Kelqio vers votre ERP et votre plateforme achats
- 03
Ce que représenterait concrètement la connexion des vingt prochains fournisseurs
Produit d’intégration entreprise. Pas de carte bancaire, pas d’essai en libre-service — un échange avec quelqu’un qui connaît les systèmes achats.